• خانه
  • دوره های آموزشی
    • آموزش درون سازمانی
    • مدیریت
      • هوش مصنوعی در مارکتینگ
      • دوره نکستاپ رهبران فردای ایران
      • دوره VIP رهبر بازار
      • دانشنامه ویدئویی مدیران
      • دوره کارآفرینی
      • دوره MBA بازاریابی و فروش
      • دوره مدیریت DBA
      • دوره مدیریت MBA
      • دوره مدیریت عامل حرفه ای
      • دوره برندسازی شخصی
      • دوره قراردادنویسی
      • دوره روابط عمومی DBA
    • دوره آموزش فن بیان
    • مالی و حسابداری
      • آموزش سامانه مالیاتی مای تکس (My TAX)
      • دوره جامع استانداردهای حسابداری
      • دوره جامع قوانین و مقررات مالیاتی
      • دوره تحلیل گر حرفه‌ای مالی
      • دوره داشبورد حسابداری
      • دوره DBA مالی
      • دوره MBA مالی
      • دوره توانمندسازی مدیران مالی
      • دوره پرورش مدیر مالی
      • دوره وکیل مالیاتی
      • دوره مشاور مالیاتی
      • حسابداری جامع
      • دوره ۳۶۰ درجه مالیاتی
      • دوره آمادگی آزمون مشاوران رسمی مالیاتی
      • دوره آمادگی آزمون حسابدار رسمی
      • دوره آمادگی آزمون کارشناس رسمی دادگستری – گرایش مالیاتی
      • دوره آمادگی آزمون کارشناس رسمی دادگستری – گرایش حسابداری
    • روانشناسی
      • دوره توانمندسازی حرفه ای روانشناسان
      • دوره فروزند پروری مدرن
    • حقوق
      • دوره MBA مشاور حقوقی
      • دوره وکیل مالیاتی
    • دوره ICDL
  • رویدادها
    • فروش هنرمندانه
    • مدیران الماسی 14
  • کارگاه آموزشی
  • وبینارهای رایگان
  • اساتید
  • مقالات آموزشی
  • درباره ما
    • درباره ما
    • ارتباط با ما
    • گالری تصاویر
    • قوانین و مقررات
  • پنل کاربری قدیم
منو
  • خانه
  • دوره های آموزشی
    • آموزش درون سازمانی
    • مدیریت
      • هوش مصنوعی در مارکتینگ
      • دوره نکستاپ رهبران فردای ایران
      • دوره VIP رهبر بازار
      • دانشنامه ویدئویی مدیران
      • دوره کارآفرینی
      • دوره MBA بازاریابی و فروش
      • دوره مدیریت DBA
      • دوره مدیریت MBA
      • دوره مدیریت عامل حرفه ای
      • دوره برندسازی شخصی
      • دوره قراردادنویسی
      • دوره روابط عمومی DBA
    • دوره آموزش فن بیان
    • مالی و حسابداری
      • آموزش سامانه مالیاتی مای تکس (My TAX)
      • دوره جامع استانداردهای حسابداری
      • دوره جامع قوانین و مقررات مالیاتی
      • دوره تحلیل گر حرفه‌ای مالی
      • دوره داشبورد حسابداری
      • دوره DBA مالی
      • دوره MBA مالی
      • دوره توانمندسازی مدیران مالی
      • دوره پرورش مدیر مالی
      • دوره وکیل مالیاتی
      • دوره مشاور مالیاتی
      • حسابداری جامع
      • دوره ۳۶۰ درجه مالیاتی
      • دوره آمادگی آزمون مشاوران رسمی مالیاتی
      • دوره آمادگی آزمون حسابدار رسمی
      • دوره آمادگی آزمون کارشناس رسمی دادگستری – گرایش مالیاتی
      • دوره آمادگی آزمون کارشناس رسمی دادگستری – گرایش حسابداری
    • روانشناسی
      • دوره توانمندسازی حرفه ای روانشناسان
      • دوره فروزند پروری مدرن
    • حقوق
      • دوره MBA مشاور حقوقی
      • دوره وکیل مالیاتی
    • دوره ICDL
  • رویدادها
    • فروش هنرمندانه
    • مدیران الماسی 14
  • کارگاه آموزشی
  • وبینارهای رایگان
  • اساتید
  • مقالات آموزشی
  • درباره ما
    • درباره ما
    • ارتباط با ما
    • گالری تصاویر
    • قوانین و مقررات
  • پنل کاربری قدیم

پنل کاربری

مشتری وفادار کیست؟ - آموزش MBA رایگان
مشتری وفادار کیست؟
12 بهمن 1401
تعریف فن بیان چیست به زبان ساده- آموزش رایگان فن بیان
تعریف فن بیان چیست به زبان ساده
13 بهمن 1401

چرا تصمیم گیری کار مهمی است؟

12 بهمن 1401
دسته بندی
  • مقالات آموزشی
برچسب ها
  • آموزش MBA رایگان
چرا تصمیم گیری کار مهمی است؟ - آموزش رایگان MBA

چرا تصمیم گیری کار مهمی است؟ - آموزش رایگان MBA

زمان تقریبی مطالعه: 7 minutes

همه افراد در زندگی روزانه خود تصمیماتی می‌گیرند که ممکن است از جهت اهمیت با هم تفاوت داشته باشند. این سخن که تصمیم گیری یک هنر به نسبت پیچیده‌ای است، شاید عجیب باشد، امّا طبق مطالعات، بیشتر افراد در تصمیم‌گیری ضعیفتر از چیزی که تصورش را می‌کنند عمل می‌نمایند.

عناوین مهم این مقاله

  • چرا تصمیم‌گیری کار مهمی است؟
  • تصمیم‌گیری چند معیاره؟
  • مهارت تصمیم‌گیری
    • انواع تصمیم‌گیری
  • پیشنهاد علم ساز
چرا تصمیم گیری کار مهمی است؟ - آموزش رایگان MBA

چرا تصمیم‌گیری کار مهمی است؟

یکی از دلایلی که تصمیم‌گیری مهم است، این است که افراد در هر روز و در هر ساعت در حال تصمیم‌گیری هستند و این تصمیم‌های کوچک است که روز افراد را می‌سازد که در نهایت منجر به تصمیمات بزرگ که سرنوشت افراد را می‌سازد، می‌گردد. بنابراین تصمیم‌گیری امر بسیار مهمی می‌باشد و مرز بین موفقیت و شکست را تصمیم‌ها تشکیل می‌دهند. زمانی که دلیل مهم بودن تصمیم‌گیری را بدانیم، سعی می‌کنیم که تصمیمات بهتری را اخذ نماییم.

 وقتی تصمیم‌گیری از روی منطق و مطابق با فرایندها باشد، زمان کمتری را صرف خواهیم کرد و از تصمیمات غیر‌ضروری و اشتباه که انرژی و وقت افراد را می‌گیرند، پیشگیری خواهیم نمود. تصمیم‌گیری بهتر باعث رشد زندگی خواهد شد. افراد موفق کسانی هستند که می‌دانند چگونه تصمیم بگیرند. همچنین تصمیم‌گیری بهتر باعث حفظ انگیزه برای ادامه مسیر می‌گردد. زمانی که بدانیم تصمیم درستی گرفته‌ایم که باعث رشد شده است، انگیزه و روحیه تازه برای ادامه مسیر و برای رسیدن به هدف پیدا خواهیم کرد. همچنین نوع تصمیماتی که گرفته می‌شود، در واقع نشان دهنده درست بودن مسیر و یا اهداف نیز می‌باشد.

تصمیم‌گیری چند معیاره؟

 اخذ تصمیمات در دنیای کسب ‌و ‌کار و تجارت بسیار حیاتی می‌باشد که پیامدهای آن در بیش از یک نفر تاثیر گذار است. گزینه‌هایی که برای یک سرمایه‌گذار جهت تصمیم‌گیری ممکن است پیش بیاید، متفاوت از کارکنان یا تأمین‌کنندگان می‌باشد.

 بنابر این چگونه می‌توان با در نظر داشتن نیاز و خواسته تمامی گروه‌ها یک گزینه صحیح را جهت تصمیم‌گیری انتخاب نمود. بنابر این آنچه که نیاز داریم روشی می‌باشد که بتوانیم تمامی گزینه‌ها را طبق معیار‌های متفاوت از هم اندازه‌گیری نماییم و یک معیاری را ارائه دهیم تا هر گزینه‌ای به سادگی طبق آن قابل مقایسه و درجه‌بندی باشد. از طرف دیگر باید اهمیت نسبی تمامی معیارها را نیز در نظر داشته باشیم. در چنین موقعیت‌هایی یکی از روش‌های معمول که استفاده می‌شود تصمیم گیری چند معیاره یا MCDM می‌باشد.

تصمیم‌گیری چند معیاره (Multi-Criteria Decision Making) یا MCDM  یکی از زمینه‌های پیشرفته تحقیقات در عملیات که مختص توسعه ابزارها و روش‌های پشتیبانی تصمیم‌گیری می‌باشد که در واقع با مشکلات پیچیده‌‌ای در تصمیم‌گیری مانند چندین معیاری هدف یا مقصد‌هایی که ماهیت‌های متناقض با هم دارند، سر و کار دارد. این ابزارها و روش‌ها در واقع، مدل‌های ریاضی می‌باشند که معیار‌ها، دیدگاه و ویژگی آن‌ها را جمع کرده و به نوعی پشتیبانی‌کننده تصمیم هستند.

 همانطور که می‌دانید یک مسئله به طور یکسان با تصمیم‌گیری همه‌ تصمیم‌گیرندگان حل نمی‌گردد، زیرا هر یک از تصمیم گیرنده‌ها تجربیات و سیاست تصمیم‌گیری مختص خود را دارند که با دیگران متفاوت می‌باشد. این مسئله باید در طول تصمیم‌گیری‌ها در نظر گرفته شود. چنین تصمیم‌گیری‌هایی کانون توجه تصمیم‌گیری چند معیاره می‌باشد و به حالت کلی تصمیم‌گیری چند معیاره استفاده می‌شود تا تاثیر سوگیری تصمیم‌گیرندگان کاهش یابد و عدم موفقیت در تصمیم‌گیری که به صورت گروهی انجام می‌شود و آن را تحت تاثیر قرار می‌دهد کاهش یابد.

مسائلی که در تصمیم‌گیری‌های چند معیاره می‌باشند به دو زیر شاخه دسته بندی می‌شود. تصمیم‌گیری چند شاخصه و تصمیم‌گیری چند هدفه. تصمیم‌گیری چند شاخصه به ارزیابی و انتخاب گزینه‌هایی که از پیش تعیین شده‌اند می‌پردازد. اما تصمیم‌گیری چند هدفه در واقع درصدد شناسایی نتیجه بهتر با توجه به محدودیت‌های تعیین شده می‌باشد.

چرا تصمیم گیری کار مهمی است؟ - آموزش رایگان MBA

مهارت تصمیم‌گیری

مهارت تصمیم‌گیری در واقع به توانایی افراد در انتخاب یک گزینه از میان چندین گزینه‌ موجود گفته می‌شود. این نوع مهارت یکی از انواع مهارت‌های حل مسئله به حساب می‌آید که از سه روش اصلی برای تصمیم‌گیری استفاده می‌گردد. استفاده از شهود، دلایل و یا ترکیبی از هر دو مورد. شهود که یک فرایند ذهنی است در واقع همان ندا و احساس درونی افراد می‌باشد که مربوط به تجربیات و چیزهایی که افراد از قبل درباره آن موضوع می‌دانند، می‌باشد. بنابراین شهود در همه افراد متفاوت از یکدیگر است.

استدلال طبق داده‌های موجود صورت می‌گیرد. زمانی که در تصمیم‌گیری‌ها به جای تمرکز بر روی احساسات  از روی داده‌ها، اطلاعات در دسترس و بر اساس واقعیت تصمیم می‌گیرید، در واقع استدلال کرده‌اید. معمولاً تصمیمات ما با استفاده از هر دو مورد انجام می‌گیرد و در صورتی که هر دو مورد را در تصمیم‌گیری دخیل کنیم، مطمئن می‌شویم که تصمیم‌گیری منطقی و درستی را انجام داده‌ایم.

انواع تصمیم‌گیری

افراد نسبت به ویژگی‌های شخصیتی خود و موقعیت‌هایی که دارند، از انواع مختلف تصمیم‌گیری استفاده می‌نمایند. تصمیم‌گیری احساسی، که بر اساس هیجانات و حالات درونی افراد انجام می‌گیرد. در این نوع تصمیم‌گیری از منطق و آینده‌نگری استفاده نمی‌شود و تنها بر اساس ندای درونی افراد صورت می‌گیرد.

در تصمیم‌گیری اضطراری، فرد مجبور به تصمیم‌گیری می‌باشد. در این گونه تصمیم‌گیری‌ها اضطراب و تعارض در بین انتخاب‌ها به قدری زیاد است که فرد نمی‌تواند به درستی تصمیمی را اخذ نماید و به جهت رهایی از تنش و فشار، یک گزینه را انتخاب می‌نماید. تصمیم‌گیری اجتنابی، تصمیم‌گیری می‌باشد که قصد فرد، فرار کردن از آن مسئله می‌باشد و  فرد نمی‌خواهد درباره آن مسئله تصمیم بگیرد و مدام امروز و فردا می‌کند.

تصمیم‌گیری تکانه‌ای در واقع به تصمیم‌گیری‌های سریع و بدون فکر گفته می‌شود که در نهایت منجر به گفتن جمله «خودم هم نمی‌دانم چطور این کار را کرده‌ام» می‌گردد که یکی از خطرناکترین سبک‌های تصمیم‌گیری می‌باشد و ممکن است پیامدهای ناخوشایندی هم برای خود فرد و هم برای دیگران داشته باشد.

 در تصمیم‌گیری مطیعانه  که افراد بدون چون و چرا خواسته‌ها و اهداف خود را نادیده گرفته و تصمیم‌گیری‌ها بر اساس خواست و اهداف دیگران صورت می‌گیرد. تصمیم‌گیری تقدیری زمانی اتفاق می‌افتد که افراد حتی فکر نمی‌کنند که خودشان قدرت تصمیم‌گیری دارند و آن را به قضا و قدر و یا شانس نسبت می‌دهند. تصمیم‌گیری منطقی، سالم‌ترین و بهترین نوع تصمیم‌گیری می‌باشد، زیرا خود فرد بر اساس فکر و منطق و اطلاعات موجود و سبک و سنگین کردن تصمیم می‌گیرد که تمامی جوانب را در نظر گرفته و به پیامدهای احتمالی آن فکر کرده است.

چرا تصمیم گیری کار مهمی است؟ - آموزش رایگان MBA

پیشنهاد علم ساز

در صورتی که تعریف تصمیم‌گیری و معنای درست آن را بدانیم و با روش‌های موثر آن آشنا شویم، می‌توانیم تصمیم‌گیری‌های بهتری را داشته باشیم. در این مقاله سعی کردیم در این راستا روش‌هایی را معرفی نماییم.

با تحصیل در رشته MBA، مهارت‌هایی را به دست خواهید آورد که می‌تواند مسیر شغلی شما را هموار کند. قبل از اقدام به تحصیل در این رشته می‌توانید از مشاوره مشاوران مؤسسه آموزشی پندار با نام علمی علم ساز بهره ببرید.

علم ساز با بیش از ده سال سابقه برگزاری دوره‌های MBA، در خدمت شماست با برگزاری دوره MBA آنلاین به همراه مدرک معتبر قابل ترجمه در زمان کمتر از یک سال به همراه اساتید برتر کشور.

در صورتی که هرگونه سوالی درباره نحوه برگزاری دوره داری کافیه فقط فرم زیر تکمیل کنی تا کارشناسان ما جهت پاسخگویی سوالات شما تماس بگیرند.

اشتراک گذاری
3

مطالب مرتبط

مدیریت منابع انسانی در عصر دیجیتال

مدیریت منابع انسانی در عصر دیجیتال

26 فروردین 1404

مدیریت منابع انسانی در عصر دیجیتال


اطلاعات بیشتر
آیا تصمیم گیری به معنای انتخاب است

آیا تصمیم گیری به معنای انتخاب است

22 فروردین 1404

آیا تصمیم گیری به معنای انتخاب است؟


اطلاعات بیشتر
ارتباطات سازمانی چیست

ارتباطات سازمانی چیست

18 فروردین 1404

ارتباطات سازمانی چیست؟


اطلاعات بیشتر

1 Comment

  1. Fateme گفت:
    11 فروردین 1403 در 11:50

    عالی خیلی ممنون ❤💌

    پاسخ

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

علم‌ساز، ساز یادگیری

  • مدیریت
  • حسابداری
  • مذاکره و فن بیان
  • هنر و گرافیک
  • مهارت رایانه
  • آیلتس
  • دوره های آموزشی
  • آموزش های ویدئویی
  • مدیران الماسی
  • وبینارها
  • کارگاه های آموزشی
  • ورود به LMS
  • ورود به پنل کاربری
  • اطلاعیه ها
  • مقالات آموزشی
  • ارتباط با ما
  • اصفهان، چهارباغ بالا، خیابان شهید نیکبخت، پلاک 50
  • کدپستی:۸۱۶۳۸۱۶۶۳۳
  • تلفن پشتیبانی (کشوری بدون پیش‌شماره): 90000676
  • تلفن وبینارها: 09129726567
Whatsapp Instagram Telegram Linkedin

تمام حقوق این وبسایت برای علم ساز محفوظ می باشد. © 1402