نشستی برای تصمیم‌گیری در شرایط پرریسک و مبهم

روز برگزاری: 20بهمن ماه 

زمان برگزاری : 20- 16:30

مدیران امروز نمی‌دانند:

• آیا رکود ادامه‌دار است یا شوک جدید در راه است؟
• باید نقدینگی را حفظ کنند یا حرکت بدهند؟
• قرارداد ببندند یا ریسک نکنند؟

در چنین فضایی، بلاتکلیفی خطرناک‌تر از تصمیم اشتباه می‌شود.نه به‌خاطر ضعف مدیر، بلکه به‌خاطر شرایط غیرقابل پیش‌بینی.

سناریوهای پیش‌روی مدیران تا پایان ۱۴۰۴

سناریو اول: صبر و تعویق

امید به روشن شدن شرایط
 پیامد: فشار بیشتر و هزینه‌های کنترل‌نشده

سناریو دوم: تصمیم‌های شتاب‌زده

واکنش به ترس و اخبار
پیامد: تعهدات پرریسک و حذف‌های اشتباه

سناریو سوم: تصمیم‌سازی با چارچوب

مدیریت ریسک، اولویت‌بندی و انعطاف

 مسیر پیشنهادی این کارگاه

 این کارگاه چه کمکی می‌کند؟

تصمیم‌ها را متناسب با سناریوهای محتمل می‌چیند

به مدیر کمک می‌کند «تصمیم قابل دفاع» بگیرد
بلاتکلیفی ذهنی را کاهش می‌دهد

تمرکز کارگاه:

 تصمیم گرفتن در فضای مبهم، نه پیش‌بینی آینده

 سرفصل‌های کلیدی:

• مدیریت نقدینگی در رکود و شوک‌های احتمالی
• کاهش هزینه‌ها با نگاه بقا، نه کوچک‌سازی کور
• ملاحظات واقعی تصمیم‌گیری در اقتصاد ایران
• قراردادهای پایان سال در شرایط پرریسک
• اولویت تصمیم‌ها تا ورود به ۱۴۰۵

 خروجی ملموس کارگاه

چک‌لیست تصمیم‌های حیاتی پایان سال

شفافیت در «چه کاری بکنیم / چه کاری نکنیم»
آمادگی ذهنی برای سناریوهای مختلف

مناسب چه مدیرانی است؟

مدیرانی که در شرایط سخت، مسئول تصمیم‌اند

کسانی که به‌دنبال نسخه‌های شعاری نیستند

مدیرانی که می‌خواهند با کمترین ریسک از پایان سال عبور کنند

نحوه برگزاری دوره های علمساز

پنل کاربری

پنل کاربری برای دریافت منابع و ویدئوها

گروه پشتیبانی

گروه تلگرام و واتس‌اپ برای ارتباط مستمر، پشتیبان تخصصی برای پیگیری روند آموزشی