خدمتی جدید از علم ساز “دوره های درون سازمانی”
آموزش دوره های مهارتی ویژه پرسنل شما
یکی از الزامات اولیه برای هر کسب و کار حضور پرسنل آموزشدیده، حرفهای و ماهر میباشد. کارکنانی که خلق ارزش کنند و با تمام قوا و امکانات به سوی تحقق اهداف کلان سازمانی قدم بردارند. نکته مهم این است که کارکنان قطعا کلیه مهارتها و توانمندیهای لازم و متناسب با سازمان را نخواهند داشت و اینجاست که نقش مهم آموزشهای درون سازمانی نمود پیدا میکند.
آموزشهای درون سازمانی یک شاخه مهم از آموزشهای سازمانی محسوب میشود که در صورتی که طبق نیازسنجی هر کسب و کار و متناسب با نوع فعالیت و اندازه سازمان طراحی و اجرا شود، منجر به بهبود عملکرد کارکنان، رشد و توسعه فردی، شناسایی استعدادها و نهایتا افزایش راندمان خواهد شد.
واقعیت این است که بخش زیادی از خروج کارکنان و ترک سازمان میتواند به سبب عدم وجود آموزشهای کاربردی و مهارتی کارکنان رخ دهد.اگر طی یک فرآیند آموزش سنجیده و دقیق شرایط رشد کارکنان فراهم شود و آنها مسیر شغلی رو به پیشرفتی را برای خود متصور باشند، احتمال دلسرد شدن و خروج آنها کمتر خواهد شد. همچنین فرآیند آموزش نقش مهمی در کاهش استرس و افزایش اعتماد به نفس کارکنان خواهد داشت.
رسالت ما در آموزش درون سازمانی پرورش و توانمندسازی کارکنان در حوزههای مختلف کسب و کار است. آموزش درون سازمانی چالشها و موانع کسب و کارتان را رفع میکند و قطعا نتایج درخشانی را خلق خواهد کرد.
ارمغان آموزش حرفهای کارکنان، چیزی جز رشد و تعالی حرفهای افراد و سازمانها نیست.
یکی از نکات مهم در بحث آموزش سازمانی، رویکرد و دیدگاه مدیران ارشد و تصمیم گیرندگان است. در واقع آموزش هدفمند باید به عنوان یکی از فعالیتهای ضروری و نه فعالیتی اضافی و تشریفاتی در کسب و کارها دیده شود.
چرا که اساسا مفهوم افزایش راندمان پرسنل و سیستمهای کاری جز اهداف ضروری هر کسب و کار است.زمانی که شما آموزش کارکنان خود را به فردی مجرب و متخصص در هر حوزه میسپارید، در واقع شرایطی را فراهم کردهاید که مسائل از زاویهای جدید و از دید فردی خارج از سازمان شما دیده شود که شاید به سبب تکرار هر روزه آن از دید مدیران و سرپرستان دور مانده است و راهحلی برای آن اندیشیده نشده است.
پس اگر در شرایط پررقابت سازمانهای امروزی و در پیچ و خم موانع متعدد سازمانی، به عنوان مدیر سازمان و صاحب کسب و کار در هر زمینهای احساس کمبود و ضعف دارید، یقینا آموزشهای درون سازمانی زمینه افزایش کیفیت و بهبود عملکرد کارکنان در آن حوزه را فراهم خواهد کرد.
موسسه آموزشی علمساز با سوابق درخشان در حوزه برگزاری دورههای تخصصی و با وجود ارتباطات بیشمار و در دسترس داشتن شبکه گستردهای از اساتید، مشاوران و افراد متخصص در زمینههای مختلف سازمانی آماده برگزاری و ارائه خدمات حرفهای آموزشی و مشاورهای میباشد.
یکی از ویژگیهای مهم برگزاری آموزشهای ویژه سازمانها در موسسه علمساز این است آموزشها کاملا متناسب با هر سازمان و سطح علمی افراد و نیازسنجی صورت گرفته طراحی و تدوین میگردد.به عبارت دیگر با توجه به تفاوت اهداف، چالشها و موانع در سازمانهای مختلف و همچنین تفاوت مهارت و توانمندی کارکنان، سرفصلها و مفاد آموزشی تعریف و اجرا میگردد. این روند میتواند به مدیران و صاحبان کسب و کار این اطمینان را بدهد که از بیان مباحث غیرضروری و بیهدف جلوگیری به عمل میآید و آموزشها کاملا اصولی و هدفمند پیش خواهد رفت.
به طور کلی آموزشهای درون سازمانی در موسسه علمساز در دستههای مختلفی قابل اجرا و برگزاری میباشد:
دورههای اختصاصی ویژه مدیریت منابع انسانی
دورههای اختصاصی ویژه مدیران بازاریابی و فروش
دورههای اختصاصی ویژه پرسنل اداری
دورههای اختصاصی ویژه حسابداران و مدیران مالی
امکان برگزاری دوره ها هم به صورت حضوری (کلاس آموزشی، ورکشاپ، سمینار و ...)
و هم به صورت آنلاین ( ویدئویی، حضور در پلتفرمهای آموزشی آنلاین، پخش زنده رویداد و ...) وجود دارد.
سرفصلها و نحوه برگزاری و هزینه دورهها طبق توافق با سازمان مربوطه و طی مذاکرات و مشاورههای سازمانی تخصصی تعیین خواهد شد
| 1 | 55 مهارت نرم ویژه مدیران |
| 2 | MBA |
| 3 | DBA |
| 4 | مدل ها و تکنيکهای تصميم گيری |
| 5 | خطاهای شناختی مدیران |
| 6 | مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی |
| 7 | مدیریت استراتژیک |
| 8 | مدیریت پروژه |
| 9 | مهارت های حل مسئله |
| 10 | آینده پژوهی |
| 1 | تفویض اختیار |
| 2 | انتخاب و استخدام نیروی انسانی |
| 3 | مدیران و نسل Z |
| 4 | جانشین پروری |
| 5 | اصول سرپرستی |
| 6 | مدیریت و توانمند سازی منابع انسانی |
| 7 | تاب آوری سازمانی |
| 8 | مدیریت تعارض |
| 9 | برنامه ریزی منابع انسانی |
| 10 | ارزیابی عملکرد |
| 1 | فروش تلفنی و فروش حضوری |
| 2 | برنامه استراتژیک بازاریابی |
| 3 | مذاکره فروش |
| 4 | تجزیه و تحلیل محیط بازاریابی و تحقیقات بازار |
| 5 | مدیریت کارکنان فروش |
| 6 | تیم سازی فروش |
| 7 | مدیریت ارتباط با مشتریCRM |
| 8 | دیجیتال مارکتینگ |
| 1 | اصول سرپرستی |
| 2 | مکاتبات اداری |
| 3 | مهارتهای ارتباطی |
| 4 | فن بیان و اصول و فنون مذاکره |
| 5 | مدیریت استرس |
| 6 | مهارتهای تصمیم گیری |
| 7 | کنترل و مدیریت خشم |
| 8 | تیم سازی |
| 40301 | قانون مالیاتهای مستقیم |
| 40302 | قانون مالیات بر ارزش افزوده |
| 40303 | قانون پایانه های فروشگاهی و سامانه مودیان |
| 40304 | اصول دادرسی و لایحه نویسی مالیاتی |
| 40305 | معافیت ها و مشوق های مالیاتی |
| 40306 | ضوابط بیمه تامین اجتماعی |
| 40307 | قانون کار |
| 40308 | قانون مبارزه با پولشویی و فساد اداری |
| 40309 | قانون چک |
| 403010 | قوانین تجارت |
| 403011 | اصول حسابرسی و گزارشات حسابرسی |
| 403012 | استاندارد های کاربردی حسابداری |
| 403013 | تهیه تنظیم صورت های مالی |
| 403014 | حسابداری صنعتی |
| 403015 | مدیریت فناوری اطلاعات |
| 403016 | تهیه و تنظیم صورت های مالی |
| 403017 | تجزیه و تحلیل صورت های مالی |
| 403018 | روش های تامین مالی |
| 403019 | اصول بازار سرمایه |
| 403020 | استاداردهای بین المللی گزارش های مالی IFRS |
تماس با مشاور درون سازمانی
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.