ایجاد انگیزه با درک خواسته کارمندان
انگیزش برای هر کسی مفهومی متفاوت دارد. هر کسی به دلیل و هدف خاصی کار می‌کند که در ارتباط با آن هدف انگیزه می‌یابد. بنابراین ابتدا باید دلیل کار را از نظر فردی بررسی کنیم و سپس محرک انگیزشی را بر مبنای آن طراحی کنیم.
تنظیم اهداف واقعی موثر در ایجاد انگیزه کارکنان
هر کارمند و هر بخشی اهدافی دارد. برای قوت بخشیدن به اهداف آنها بهتر است. ابتدا امکانات و احتمالات تحقق این اهداف را برسی کنیم. در این راستا باید با هر کارمند و هر بخش جلسات تعیین و ارزیابی اهداف داشته باشیم. سپس انتظارت طرفین را در نظر بگیریم و با ایجاد محیط مطلوب اهداف طراحی شده را دنبال کنیم.
ایجاد انگیزه با تقویت عزت نفس
عزت نفس را ارتقا دهیم. کارمندانی که عزت نفس دارند به محیط کار خود بی‌اعتنا نیستند. ریسک هوشمندانه را می‌پذیرند و با اعتماد به نفس و جدی گرفتن اهدافشان به سراغ چالش‌های موجود می‌روند.
عناصر عزت نفس
عزت نفس دو عنصر اصلی دارد:
- خود بهره‌وری:
این به اعتماد فرد به توانایی‌هایش در جهت مواجهه با چالش‌ها اشاره می‌کند. خود بهره‌وری ارتباط مستقیمی با خود کنترلی دارد. - احترام به خود:
وقتی فرد به خودش بها می‌دهد. شاد بودن را دنبال می:ند و به دنبال دستاوردهای تازه است، در واقع خودش را محترم می‌داند.
عزت نقس باعث می‌شود تا یبشتر از شکست طعم پیروزی را بچشید، زیرا با چالش‌های ابتدای تسلیم نمی‌شوید و در میانه راه باز نمی‌ایستید. کارمندی که عزت نفس دارد به دنبال تغذیه روابط کاری خود است.
